9月7日，华南公司联合西南管道公司召开“进贵入川”战略通道建设启动会。

　　“进贵入川”战略通道是集团公司规划部署的成品油“3+1”重点通道之一，主要围绕华南沿海一贵川渝的资源流向，打通钦南柳一西南管网一贵渝川管道的“进贵入川”通道。“进贵入川”战略通道建设，是落实集团公司党组决策部署，推进成品油业务提质增效发展，促进成品油管道“全国一张网”建设的的重大战略规划，是“十四五”期间华南区域市场开拓工作的重中之重。该通道由华南公司担任线长，牵头西南管道公司成立工作专班，共同开展通道项目建设工作。

　　会上，正式发布并宣贯《国家管网集团“进贵入川”通道项目推进工作实施方案》。作为“进贵入川”战略通道建设联合工作专班组长，李锴总经理强调：

　　一要进一步提高建设“进贵入川”战略通道重要意义的思想认识。“进贵入川”战略通道建设是集团公司推进成品油业务提质增效发展的重大战略规划，是我们今后一段时期乃至“十四五”期间市场开拓工作的重中之重。要进一步提高政治站位，统一思想认识，增强信心决心，切实强化责任担当，加强协同配合，不折不扣地贯彻落实好集团公司党组决策部署，坚决扛起成品油管道“全国一张网”建设的政治责任，以市场需求为导向，以集团公司效益最大化为目标，加快推进“进贵入川”战略通道各重点项目建设，实现华南、西南区域成品油管道公平开放，推动成品油业务提质增效发展。

　　二要高标准高质量推进“进贵入川”战略通道建设工作。要充分发挥线长工作专班效能。严格落实“线长牵头、分工配合、定期对接”工作机制，盯紧各重点项目实施时间节点，扎实有序推进各项工作；建立定期汇报机制，将项目推进过程中的问题及时向集团公司主管部门专题汇报。要快速推进在建项目建设。倒排工期、挂图作战，快速推进在建项目建设，畅通“进贵入川”战略通道动脉，尽早实现增输创效。要统筹做好拟建项目落地实施。尽快确定拟建项目的建设方案，加快推进项目建设手续办理，确保各项目高效落实落地。要充分论证拟规划项目可行性。靠实现有市场需求，精准匹配管网实际管输能力释放，进一步论证和调研拟规划项目可行性，尽快形成研究成果报集团公司决策。

　　会上，华南公司王现中副总经理、西南管道公司杨大慎副总经理代表两家公司对做好各重点项目落地实施做表态发言。两家公司市场、工程、规划和相关二级单位主要负责人参加会议。

　　华南公司将认真贯彻落实集团公司“3+1”重点通道规划建设决策部署，高标准高质量推进“进贵入川”战略通道建设，攻坚克难、勇毅前行，全力以赴打好打赢市场开拓攻坚战，为集团公司推进成品油管输业务提质增效发展奠定坚实基础。