2月22日-23日，国家管网集团西气东输公司2023年管道保护工作会议在合肥召开，会议传达了集团公司生产工作会议精神，总结2022年管道保护工作，分析当前形势部署2023年重点工作任务。

　　会议强调，要提高站位，以强烈责任感和紧迫感奋进管道保护高质量发展新征程

　　要站在国家能源安全和公司生存发展大局的高度，切实增强管道保护高质量发展的责任感，心怀“国之大者”，清醒认识肩负的使命和责任，以更高的标准、更强的措施、更高效的管理，确保能源动脉安全平稳运行。

　　要站在关键历史节点上看未来，切实增强管道保护高质量发展的紧迫感，贯彻落实集团公司“五个坚持”总体方略，持续对标一流，在安全、高效、精益、合规、数字化等方面狠下功夫，助推管道保护高质量发展迈入新阶段。

　　会议强调指出，要重防范抓落实，以最强风险管控力度筑牢管道保护高质量发展之基

　　要“严”字当头。要从严开展管道巡护，强化风险防控意识，把安全隐患消除在早期、初期。要从严开展第三方施工现场管控，坚决防范突发性施工。要从严控制新增人员密集型高后果区，落实各环节管理要求，严禁“视而不见”“置之不顾”。要从严惩处弄虚作假，把“打假”贯彻到日常管理的方方面面。

　　要“细”字着力。要持续优化管道计划性维检修策略，高效完成年度任务。要细化排查管土受力风险，深化技术手段综合应用，提高风险识别能力。要细化内检测结果应用，管控管道本体风险。要细化排查阴极保护系统欠保风险，谨防“千里之堤毁于蚁穴”。要细化排查隧道内管道风险，完善管理要求，提升特殊管段风险管控能力。

　　要“实”字托底。要真宣传、真走访，把好信息收集第一关，把管道保护充分发展成“人民战争”。要真演练、真联动，做好高后果区风险管控，不断完善“一区一案”，健全联动机制，确保突发事件发生时能够快速疏散、有效处置。要真投入、真参与，做好建管融合，及早落实建设期和运行期巡护资源。

　　会议强调，要谋创新迎改革，以高效管理模式突破管道保护高质量发展瓶颈

　　要加快推进管道完整性管理数字化进程，做好集团公司IMS系统上线准备，建立数据资产的概念，统筹IMS系统及公司当前的自建系统，完善管道基础信息电子档案，深挖数据价值，分析变化趋势、管理规律，为高质量发展提供数据支撑。

　　要提质技术发展和应用，攻关研究外部载荷影响、动态交直流干扰影响等技术难题，加大力度推广智能视频在高后果区、第三方施工点位的应用，发挥各单位基层试点小而专的优势，培育新技术在管道领域应用的新场景。

　　要提升精益管理水平，因地制宜精准投放巡护资源，强化完整性管理方案的严肃性，严格、精准管理自己的“一本账”，加强资金使用效能，加速公司向生产经营型企业转变。

　　会议强调，要强本领铸铁军，以高素质人才队伍为管道保护高质量发展输送不竭动力

　　要强化岗位履职能力提升。以“低老坏”专项整治行动为契机，提升基层区段长、巡线员的岗位履职能力。以备战集团公司管道保护工竞赛为契机，综合利用培训资源，开展全员岗位能力测试，大力提升员工队伍基本功。

　　要培养管道保护专家人才。打通员工成长路径，激活队伍活力，营造管道保护重人才的热烈氛围。

　　要强化廉洁合规管理。强化合规意识，落实公司“三线监督”部署，优化监督措施，激活业务监督效力。突出抓好关键领域、关键环节、关键岗位，严抓严管违规违纪行为，营造风清气正氛围。