8月15日，国家管网集团湖南公司召开“两级管理”改革管理权交接会，明确自8月16日00:00时起，分公司管理权移交至各作业区，湖南公司正式进入“两级管理”模式，公司代表、党委书记王现中出席会议并讲话。

　　会议指出，湖南公司组建以来，逐步实现统一管理，安全生产形势稳定向好，员工队伍逐渐融合，依法合规理念逐步树牢，已经具备良好的改革基础。当前公司上下应聚焦于做到“知行合一”，坚持学中干、干中学，在推进改革进程中逐步深化认识，充分考虑操作层面存在的问题挑战，结合各自实际，遵循普遍规律，做好万全准备，创造性地将“两级管理”改革措施落实落地。

　　王现中在总结讲话中提出三点要求：

　　01要深刻把握“两级管理”改革的重大意义，增强深化改革的荣誉感、使命感、责任感

　　区域化公司成立和运营是区域化改革的“上半篇文章”，而实现“两级管理”是区域化改革的“下半篇文章”。湖南公司因“四化”改革而生，在“两级管理”改革的新征程上，要深入践行“三不变、八个新”改革路径，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，勇当深化改革“闯将”“干将”，立足自身实际，积极探索构建“两级管理”新模式下的业务组织模式，真正实现管理层级压减、管理效率提升、管理质量提高、管理组织瘦身，为集团公司打造世界一流企业、加快构建新时代具有管网特色的现代企业治理体系贡献“湖南”力量。

　　02要牢固树立“一盘棋”思想，全力以赴保障“两级管理”改革部署平稳高效落地

　　一要确保安全生产形势稳定，守牢安全生产底线红线，加强沟通联系，层层压实安全生产责任制，扎实开展安全风险隐患排查整治，全面推进“运检维一体化”，全力保证油气安全稳定供应。

　　二要确保员工队伍稳定，充分发挥思想政治工作优势，充分发挥组织优势，充分发挥职能优势，加强信访维稳工作，确保员工队伍稳定。

　　三要化引领保障服务，严格遵守政治纪律和政治规矩，进一步发挥数字化转型引擎作用，不断深入探索共享中台运营新模式。

　　03要注重正本清源、固本培元，涵养求真务实团结奋斗的新风正气

　　一要营造新氛围，全体干部员工要从“两级管理”改革这个大局出发，加快管理融合，在制度、规范、标准等方面实现“硬融合”，加快文化融合，汇聚形成公司高质量发展的磅礴力量。

　　二要涵养新作风，力戒形式主义、官僚主义，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，坚持目标导向、问题导向、结果导向，强化担当、不等不靠，全力推动“两级管理”改革落地见效。

　　三要打造新生态，各级领导干部要以身作则、以上率下，自觉把纪律规矩立起来严起来，做纪律规矩的“明白人”“带头人”，争当“三严三实”、忠诚干净担当的标杆，带领带动形成正气充盈、干事创业的良好政治生态，自觉在“两级管理”改革大局中谋划推动工作。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司领导班子成员，本部各部门、直附属机构、所属各单位负责人，各作业区临时负责人在主会场参会。所属各单位领导班子成员、部门负责人，各站队负责人在视频分会场参会。