习近平总书记强调：“改革要重视谋划，更要抓好落实。”中流击水，奋楫者进。改革发展向纵深推进，每前进一步都不容易，抓落实、重实效的重要性越发凸显。

　　西气东输公司紧抓三季度这一承上启下、冲刺攻坚的关键时期，上下“一盘棋”、全员“一条心”，坚定不移落实国家管网集团“五个坚持”总体方略，聚力攻坚安全生产、工程建设、改革发展等各项重点任务，蹄疾步稳推动高质量发展迈出新步伐。

强信心、扬优势

擦亮服务“金字招牌”

　　加快释放市场新动能，既要“从全局谋划一域”，又要“以一域服务全局”。公司锚定全年经营目标不动摇，深化“冬夏一体化”保供机制执行，持续提升综合服务能力，为拓展市场、培育客户注入“强心剂”。

　　苏北输气分公司为用户列出“资料单”、带好“管网图”建立与托运商、下游用户每日沟通3次以上的协同运行机制，充分利用终端优势多方联动，在深入走访、交流座谈中充分激发上下游两个“X”活力。

　　浙江输气分公司积极推介“管网通”“峰谷通”“气液通”等新产品，开展“扫街式”调研，在稳存量、拓增量上深挖市场潜能，为客户提供“管家式服务”。

　　南京计量研究中心围绕“深化合作 共谋发展”开展了一系列客户对接活动，分享交流流量计检定技术，并提供针对性的技术支持，为广大客户提供更加全面、专业、高效的计量检测服务。

转方式、强管理

吹响改革“冲锋号角”

　　发展出题目，改革做文章。公司立足“四省一市”“一省一机构”、三级管理的架构，精准发力、科学施策，因地制宜细化落实各项工作任务指标，高质量发展“进度条”不断刷新。

　　苏浙沪输气分公司强化月度、季度能耗指标使用考核力度，控制自用气、外购电能耗指标使用情况，综合能耗较2023年降幅约8.9%。梳理龙池站、宜兴站、芙蓉站自来水管铺设历史问题，推动供水公司破除包干协议，预计节约年用水量2400吨。

　　南京计量研究中心积极开展移动式放空、流量计在线检定等技术研究及试验，加快形成可复制、可推广的实践成果，逐步提高甲烷回收次数和回收量，已成功回收天然气4579标方，全年预计回收天然气30000标方，实现二氧化碳减排44.2吨。

　　江苏如东联合管道有限公司推动完善法人治理结构和规范董事会运行，健全完善董事会制度体系，制修订董事会职权配套制度等16项制度。

质提升、量增长

跑出扩网“铁军速度”

　　“跳起摸高”、争先进位，有利于保持战略定力、提振发展信心。当前正值项目推进抢时间、赶进度、见成效的黄金期，公司发挥区位优势、强化企地联动，在重点项目推进上抓出新成效，为完善“全国一张网”整体布局提供有力支撑。

　　苏浙沪输气分公司充分发挥建管融合优势，高效开展新增下载点动火连头，协调动火作业单位、施工单位及作业区，共同优化动火点票卡办理顺序、预制票卡模板，提升工程建设“硬实力”。

　　合肥输气分公司7月新增下载点开工5个项目，各施工单位抓时间节点、抓关键工序，倒排工期计划，实施“走动式”管理，持续开展现场施工“安全+进度”大检查活动，确保“安全+进度”有效衔接。

　　苏北输气分公司周密谋划、精心安排，提前介入工程建设和设备联合调试，顺利完成青宁管道涟水支线项目投产，向下游用户涟水深燃供气，结束了涟水县没有管输天然气供应的历史，为涟水县、淮安市绿色发展增添新动能。

稳支撑、攀新高

点燃创新“动力引擎”

　　没有科技的世界一流，就没有管网的世界一流。公司坚持以科技创新引领全面创新，推动创新成果与实际生产深度融合，让科技创新“关键变量”成为支撑发展的“重要增量”。

　　南昌输气分公司深入推进智能站场建设，针对辖区范围雷电频发情况，建立智能雷电预警系统，实时追踪气象部门雷电预警信息，实现在雷电发生前10分钟以内，发布红色预警提示，实现从被动防护到主动防御的转变。自实施以来，成功实现28次雷电预警。

　　上海维抢修中心完成浅近海抛石埋藏型管道抛石层清理试验，推动集团公司科技项目子课题研究取得重要进展，为海底管道上覆盖大粒径毛石层的清理提供全面的工程解决方案、指导建议与详细的作业流程，实现海底管道抢修速度与修复质量的大幅提升。

　　武汉计量研究中心完成“智慧眼”国产化气质分析设备首次色谱检定，进一步验证了设备实际应用的可靠性，为推动设备普及应用、实现技术迭代升级奠定基础。

增动力、促活力

蓄好人才“源头活水”

　　打造结构合理、素质过硬的“四支人才队伍”，是保障公司走向事业成功的关键。公司聚焦生产一线实际需求，用好“以老带新”“以干代练”方式方法，助力人才能力素质提升驶入“快车道”。

　　苏浙沪输气分公司借助综合维修工技能竞赛，组织专业人员开展集中领学，将考试内容融入日常工作，以“平战结合”的方式提升员工设备维保能力。

　　科技数字中心“以干代训”夯实核心专业自主能力，牵头开展中俄东线南通-甪直段站控系统自主调试，完成南通站、常熟站2座站场站控系统及21座阀室远控系统编程组态，实现公司新建管道项目站控系统自主编程组态“零突破”。

　　浙江输气分公司打造“全科医生”运检维队伍，实现机械、自动化、UPS、发电机、压缩机3K和6K维保全部自主运维，站场自主故障处理率53% ，分公司自主运维率87%。

干在实处永无止境

走在前列彰显担当

西气东输公司将深入贯彻

党的二十届三中全会《决定》

“更加注重改革实效”的重要要求

咬定全年目标任务不放松

以钉钉子精神抓好改革发展任务落实

以亮眼经营业绩、更大改革战果

交出高质量发展新答卷