2月8日，西南管道公司召开流程全面推广运营工作启动会，旨在落实集团公司流程全面推广运营发布会会议精神，深入贯彻集团公司流程全面推广运营总体部署，统筹推进公司全业务域流程运营工作。公司领导崔涛、仪林、刘奎荣、王强、刘锴参加会议，副总经理邓勇主持会议，机关各部门、所属各单位领导及管理人员、作业区负责人及相关人员共300人参加本次会议。

　　会议首先由科技数字部宣贯了公司流程全面推广运营工作方案。方案指出要严格按照“四要素、五坚持、六步法”的集团公司总体要求开展工作，实现公司流程推广运营“四个落实”目标。方案明确了公司流程推广运营工作领导小组，11个业务域流程推广运营工作团队，1个流程推广运营技术支持团队及1个低代码开发团队的组成，同时对流程推广工作任务、时间安排、工作指标及保障措施做出部署。

　　会上，管道部及人力资源部分别就2022年公司承接集团公司4.0生产运维及9.0管理人力资源流程试运行工作开展了经验交流，以具体流程为案例详细介绍了流程试运行的工作方法、特色做法、遇到的困难及下一步工作计划，为公司各业务域开展流程推广运营提供了宝贵经验。

　　会议指出，各单位、各部门要深刻认识到数字化转型是当前和未来一段时期内从国家到地方再到各级企业层面的一项重要战略性工作，要深刻理解流程推广运营工作是贯彻集团公司数字化转型的重要抓手。各单位、各部门要克服畏难情绪，要做好面对困难的准备，要学习并掌握流程思维来开展工作，要从制度思维、体系思维向流程思维进行转变，坚持好“先僵化、再优化、后固化”的流程运营原则开展工作。

　　崔涛强调，流程全面推广运营工作要做到“两个必须”，公司全员必须高质量完成流程运营工作任务，必须掌握流程工作方法。

　　崔涛指出：一是要提高政治站位，树立大局意识。公司各单位、各部门要把思想和行动统一到集团党组关于流程运营工作的重要部署上来，各级领导要亲自挂帅，全程参与流程推广运营工作。二是要统筹组织、精密安排，确保流程运营工作落到实处。公司各级要认真学习流程推广运营工作方案，按照“四要素、五坚持、六步法”的原则开展工作，确保流程运营“横向拉通、纵向贯穿”，要让流程运营工作实实在在穿透到最基层。三是在流程推广运营工作中要处理好任务与方法、新术语与旧习惯、流程与制度体系、流程与IT承载方式、共性与个性、流程运营与大党建、大监督这六个方面的关系。

　　01开展学习培训

　　要持续开展学习培训，全员参与，做到人人掌握流程方法，要建立考核机制，以考促学、以考促用、评先选优。

　　02学习流程语言

　　要学习流程语言，统一语言体系。

　　03做好制程融合

　　要做好制程融合，实现体系与流程相统一。

　　04运用好低代码

　　要根据实际运用好低代码，科学合理处理好统建系统、自建系统、低代码与业务流程的支持关系。

　　05“主干简洁、末端灵活”

　　要坚持“主干简洁、末端灵活”，追求共性的原则，做好主干流程的运营工作，同时将公司的成功经验和优秀做法融入到流程中。

　　06支持业务开展

　　要审视党建嵌入点、KCP点与业务活动的有机融合，更好支持业务开展。

　　接下来，公司上下将按照流程全面推广运营总体安排，做好各业务域、各阶段的实施工作，高质量完成流程全面推广运营任务。