3月11日至12日，北方管道公司执行董事、党委书记张平到北京分公司调研。

　　在分公司本部，张平听取了北京分公司自主安全管理、铁军队伍建设、“六个一”活动开展等情况汇报，结合2025年形势任务、安全生产攻坚年工作与分公司班子成员、职能部门负责人和本部党支部书记进行座谈交流，就如何践行“六个一”，提出工作思路和意见建议。

查看生产设备设施

　　调研期间，张平来到北京作业区和分公司监控中心进行现场检查。张平查看了管道线路情况和固安分输泵站进出站工艺区、泄压罐区、输油泵区、机柜间、变电所设备运行情况，询问了锦郑管道输量和设备管理情况，听取了值班员工岗位描述，并现场抽查了值班员工对应急处置卡的掌握情况。

检查北京作业区生产区

　　张平还听取了北京作业区各项工作和“六个一”活动开展情况汇报，与在岗员工进行座谈交流，对作业区做好各项工作提出具体要求。

听取监控中心员工岗位描述

　　就北京分公司做好下一步工作，张平强调：

　　一是旗帜鲜明加强政治建设。

　　全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，聚焦“四零目标”打造“四个管道”。聚焦巡视反馈问题，坚决扛起整改责任，动真碰硬逐一验证复核整改成效，统筹推进整改销号，要深化整改成效运用，经得起中央巡视“回头看”检验。

　　二是持续加强党的建设。

　　要围绕落实“五个狠下功夫”党建工作总部署，推进党建工作高质量开展。突出在“统筹、做实、创新、融合、强基”上狠下功夫，在“理念变革、效率变革、动力变革、质量变革、作风变革”上务求实效；以“六个在前”推动“六个做到”，推进“六抓六促”落实；用爱岗敬业践行“最有信仰”、 捍卫“两个确立”，不断夯实公司高质量发展根基。

　　三是持之以恒加强铁军建设。

　　要深刻认识到党面临的精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险将长期存在，通过锻造铁的信仰“零掉队”、练就铁的本领“零短板”、扛起铁的担当“零折扣”、锤炼铁的作风“零偏差”、严明铁的纪律“零容忍”，打造一支“最讲政治、最有信仰”的管网铁军排头兵，用“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的行动自觉诠释“对党忠诚”。

　　四是守正创新加强文化建设。

　　要用“苦干实干、三老四严、四个一样”的高质量工作诠释“让党放心”。要以艰苦奋斗、攻坚克难，对党忠诚、履职尽责，团结奋进、追求卓越为核心打造“再次创业文化”；通过重塑“新主人翁”意识，提升员工职业道德素养，加强团队自主管理能力水平，打造“自主安全管理文化”。公司发展如逆水行舟不进则退，要彻底摒弃“守摊子”思想，全力打造以“忠诚、干净、担当，实干、创新、争先”为内涵的“排头兵文化”；以“零缺陷”的工作质量，打造“放心文化”。

　　五是追求卓越加强世界一流建设。

　　要坚持对标世界一流找差距，学习先进标杆补短板，用追求卓越、争创一流的最佳实践诠释“使命必达”。按照“4436”战略规划指引，朝着“2035年全面建成世界一流企业”的发展目标奋勇前进。

座谈交流

　　北方管道公司办公室（党委办公室）、党委组织与宣传部（人力资源部、群众工作部）负责人陪同调研。