5月19日至20日，管道局党委书记、总经理孙全军一行先后到中俄东线南段(安平-泰安)4标段、5标段，中俄东线南段(泰安-泰兴)1标段现场调研，推进党史学习教育，了解工程建设和项目管理情况，慰问一线干部员工。

　　19日上午，孙全军走进管道四公司承建的中俄东线南段(安平-泰安)4标段德惠新河定向钻穿越现场，与现场管理人员深入交流。

　　孙全军强调，要将员工生命健康安全放在首位，持续加强施工现场风险隐患识别，强化安全培训，持续提升一线员工安全防范意识；要充分发挥非开挖技术优势，进一步开展工序、工法创新研究，编制出一套完善的管理流程和操作规程，实现现场作业制度化、标准化。

　　在4标段项目部，孙全军认真听取了项目情况汇报，并就下一步工作提出要求。

　　一要抓实抓细党史学习教育，做好思想政治工作，抓好员工队伍建设。要坚定理想信念，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。及时召开专题组织生活会，加强党史学习教育，推动党史学习教育走深走实，从党史中汲取力量，努力把学习成效转化为工作动力。持续开展“我为群众办实事”实践活动，凝聚团队合力，优质高效完成施工任务。加强党风廉政建设，突出抓好关键岗位和人员的廉政教育，建立健全监督机制，营造清正廉洁的工作氛围。

　　二要强化项目管理。牢固树立盈亏意识，开展专项研讨，强化成本管控，依法依规依程序推进项目建设。做好项目基础管理，认真研读施工合同，全面提升项目盈利能力。

　　三要强化风险防控。要秉承“严细实”的工作作风，强化员工入场教育管理，从质量、安全、技术、环保等多方面进行交底及培训，实现工作规范化、制度化。要严格执行“挂图作战”，结合项目特点，精准辨识各类风险，做到实时更新、动态管理。要高度重视疫情防控常态化工作。要持续推进定向钻、盾构作业标准化，创新管理思路和施工工法，实现工效、质量双提升。

　　四要坚持创新驱动，重视技术进步。作为管道建设领域的专业化公司，四公司具有人才、技术、文化、品牌等优势，要聚焦核心技术，加大非开挖业务领域科研力度，把核心业务不断做深做透、做大做强。

19日下午，孙全军一行深入CPPA043机组施工现场，了解施工推进情况，检查质量安全工作，强调越是关键时刻越要提高警惕，确保质量安全管理万无一失。在CPPA043机组营地，孙全军与机组员工进行交流，了解员工生产生活情况，及时回应解决员工实际困难，并代表管道局党委向奋战在工程一线的参建员工表示慰问。

　　在中俄东线南段(安平-泰安)5标段项目部，孙全军就下一步工作提出要求。

　　一要坚决落实全面从严治党要求，加强领导班子和员工队伍建设。基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用，把党史学习教育和理论学习、总结经验、推动工作结合起来，提高党员政治素养。

　　二要全面加强QHSE管理。开展“防风险、除隐患、保安全”大排查大整治行动，重点加强连头、管线下沟等环节的风险识别，采取有效防范措施，做到各类风险全面可控；增强环保意识，确保施工安全平稳高效推进。

　　三要全面提升管理和技术水平。注重经营管理、成本控制，调动广大员工的自觉性、积极性和主动性，提质增效、修炼内功、抢抓机遇，助力企业实现高质量发展。

　　20日上午，位于山东省宁阳县的大汶河盾构项目正在进行盾构掘进。孙全军走进施工现场，了解项目难点和施工进展，鼓励参建员工砥砺奋战，为工程建设贡献力量。

　　孙全军强调，要持续抓好质量安全管理，时刻念好“紧箍咒”、绷紧“安全弦”，提升现场质量安全管控水平；抓好党建工作，推动党史学习教育走深走实，把学习党史和实际工作紧密结合起来，切实为群众办实事解难题；做好各项后勤保障工作，保障员工身心健康。

　　随后，孙全军赶赴中俄东线南段(泰安-泰兴)1标段华油工建公司施工现场，对焊接设备、焊口组对及现场安全管理情况进行检查。

　　当了解到机组通过改造坡口机实现工效提升时，孙全军为机组员工的聪明才智点赞。

　　在1标段项目部，孙全军就华油工建公司发展及项目推进提出要求。

　　孙全军强调，要统一思想，坚定信心，齐心协力共同推进公司转型发展；要抓好公司班子建设和基层站队建设，大力培养骨干人才，科学选拔使用中青年干部；要以项目管理为核心，全面加强项目基础管理，尤其要捋顺分包管理；要抓好QHSE管理工作，严格把控质量、安全、环保和疫情防控工作，实现各类风险全面可控，员工健康有保障；要全力抓好党建工作和员工思想政治工作，把党史学习教育与工作实践相结合、与解决实际问题相结合，持续促进工作提升。

　　管道局总经理助理，办公室(党委办公室)、工程与信息部、企业文化部(党委宣传部)相关负责人陪同调研。