2014年6月13日，习近平总书记在中央财经领导小组第六次会议上提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略。组建国家管网集团，是贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略的重大举措和生动实践。公司成立以来，始终牢记服务国家战略、服务人民需要、服务行业发展的企业宗旨，全力打造智慧互联大管网、构建公平开放大平台、培育创新成长新生态，坚定做习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略的践行者、推动者、引领者。

　　在习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略七周年之际，国家管网集团和各所属企业把深入贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，贯穿企业生产经营的全过程，融入党史学习教育的各环节，弘扬红色传统、传承红色基因、赓续精神血脉，以实际行动砥砺践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略的初心使命。

西部管道公司

以铁军队伍建设为根本

忠诚可靠履行天职天责

　　西部管道公司不忘初心忠诚履行输油输气天职，牢记使命奋力担当安全生产天责，牢牢把握“两个根本”打好安全生产攻坚战，同步推进“四个市场”打好市场开拓攻坚战，争创一流西部管网铁军队伍。

　　强化思想认识，夯实基础管理。深入践行“零缺陷”质量管理理念，连续三年系统根治“低老坏”问题，努力在“行为规范化、工作标准化、技术专业化、管理系统化”上发力见效，全面夯实安全管理基础。增强使命意识，筑牢本质安全堤坝。以深化资产完整性管理为抓手，着力消除物的不安全状态；以“三湾改编”为手段，着力消除人的不安全行为；从“四化”入手，提升本质安全管理水平；坚持平战结合、预防为主，建设放心、责任、安全文化，四位一体打造本质安全型企业，远离安全生产的“底线、红线”。提高服务意识，奋力保市场创市场。坚持以客户为中心，持续在“优质服务保市场、提质增效造市场”上下功夫，努力在“开拓创新争市场、解放思想创市场”上寻找新突破，不断提升创造价值的能力。打造铁军队伍，做到忠诚可靠。大力倡导“以人为本、奋进者至上”，突出整治“交差心理、应付心态”和“惰怠”黑洞，引导全员争当责任落实的标杆，在西部管道平台上磨砺意志、练就本领，争做能源安全新战略的忠诚可靠践行者。

北方管道公司

找准定位  锐意进取

助力集团公司打好打赢“五大攻坚战”

　　北方管道公司深入贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，全力推进安全生产、市场开拓、改革创新、工程建设、“一张网”运营“五大攻坚战”，取得扎实成效。

　　高度重视能源技术革命。充分发挥科研信息的综合实力，聚焦管道本质安全和数字化转型，整合油气储运技术服务力量，创建科技转化平台公司，建立企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的创新体系，形成技术研发、成果孵化、现场应用、市场创效、利润反哺的良性循环，培育油气储运技术创新与服务优质品牌。持续强化科技攻关。牵头承担的首个国家重点研发计划项目——油气长输管道及储运设施检验评价与安全保障技术项目收官在即，管道环焊缝弱磁外检测定位等关键技术研究取得突破性进展，环焊缝缺陷识别评定、管道检测等成熟成果持续推广应用，实现了创新创效双丰收。

西气东输公司

抓实“四大”活动  统一思想共识

坚定做“四个革命、一个合作”

能源安全新战略的践行者

　　西气东输公司以党史学习教育和“四大”活动为主线，深入推进实施“五大攻坚战”，持续推动各项工作落地见效，坚定做习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略的践行者、推动者、引领者。

　　铸就思想“指南针”，凝聚全员攻坚克难向心力。将年度重点工作细化分解为77项任务，明确责任单位、责任人及考核措施，推动工作部署进基层、入站队、到岗位。筑牢安全“防火墙”，坚决打赢安全生产攻坚战。落实安全生产队伍“三湾改编”工作部署，全面宣贯《安全生产十大禁令》，严格执行“一票两卡”制度，引导员工“上标准岗、干标准活”，做到“只有规定动作、没有自选动作”。找准经营“动力源”，坚决打赢市场开拓攻坚战。对重点用户定期走访，问所需、解所忧、纾所困，累计走访上下游客户500余家，新增托运商5家，有效实现管输收入提升目标。把住创新“牛鼻子”，坚决打赢改革创新攻坚战。搭建开放协同创新平台，推广应用高压直流干扰评价与防护技术等科研成果；开展西二线干线等数字化逆恢复，推进中卫站数字孪生体试点，实现主营业务数字化覆盖率90%以上。用好工程“作战图”，坚决打赢工程建设攻坚战。组建项目前期工作组42个，加快开展西三线中段、川气东送二线等67个项目前期工作。打造协作“推进器”，坚决打赢“一张网”运营攻坚战。积极同多地沟通对接，推进全国“一张网”建设。

东部储运公司

推行“三在前”带头机制

增强践行能源安全新战略思想行动自觉

　　东部储运公司通过“四大”活动，逐步形成领导干部“三在前”的带头机制，进一步增强做习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略践行者、推动者、引领者的思想自觉和行动自觉。

　　学在前，主动参与学习培训，带出政治站位新高度。结合党史学习教育，做到“三学三注重”，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。跟进学习习近平总书记重要讲话精神，注重落实措施的确定，把“第一议题”落在实处；领学领讲党史，注重学习体会的分享，推动学习成果转化为指导具体实践的思路和措施；持续学习集团年度工作会议和全面从严治党工作会议精神，注重各项工作“回头看”，推动管理水平的提升。讲在前，开展形势任务宣讲，带出思想认识新高度。开展形势任务宣讲，通过“三讲三树立”，引领全员解放思想，转变观念，弘扬优良作风。讲形势，树立创造性开展工作的观念；讲大局，树立“一张网”的全局观念；讲风险，树立居安思危、防患未然的观念。干在前，推行领导干部驻点，带出基层工作新干劲。带头开展基层驻点调研等工作，通过“三抓三聚焦”，在实干担当上走在前、作表率。抓驻点，聚焦解决基层问题；抓执行，聚焦落实工作责任；抓作风，聚焦整治形式主义官僚主义现象。

新气管道公司

贯彻能源安全新战略

推动公司转型和高质量发展

　　新气管道公司班子成员带头，各级党组织联动，以“四大”活动为契机，开展大学习大讨论，深入研讨查找差距与不足，以“三个加强”“三种意识”“三湾改编”为抓手，不断推动习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略落实落地。

　　以“三个加强”推进工程建设。加强组织，由公司领导挂帅成立前线工作组；加强协调，采取跟班驻守、现场办公、巡回检查等方式，建立实施重点工程进度承包和每天碰头会等机制；加强保障，从资金、物资、技术、企地关系等关键环节入手，为施工创造条件、强化支持。今年1月，潜江—郴州段管道已正式投产供气，郴州—韶关段及西二线联通工程正在按计划进行建设，广西支干线已具备开工条件。以“三种意识”提升运营质量。树牢效益意识，把创效贯穿于公司各领域各方面；树牢市场意识，围绕“气化湖南”工程，落实32家客户及今冬明春冬季保供增量；树牢节俭意识，坚持今天的投资就是明天的成本、一切成本皆可控的理念，实现降本增效。巩固深化安全生产队伍“三湾改编”成果，持续提升安全管控能力。组建“尖兵团队”和“导师团队”，编制QHSE体系文件及责任制清单、《应知应会》手册分册，开展基层员工安全生产轮训，安全工作根基进一步夯实。

建设项目管理公司

结合“四大”活动

运用好“学思践悟验”方法论

　　建设项目管理公司把贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，与“四大”活动结合起来，通过开展解放思想大讨论、组织演讲比赛、开设专题党课、举行座谈研讨等形式促进全员学、全员干。公司领导班子将“学思践悟验”方法论与中心工作融合贯通，结合“四联”工作，深入一线大走访。

　　用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志，明确方向。坚持把政治建设摆在首位，坚决贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，筑牢坚实的思想根基，不断坚定“牢记使命、传承使命、践行使命”的信念。转变作风，促进自我完成蜕变，提升素质。坚持一切从实际出发，深入到一线去，到项目最前沿去，到基层群众中去，聆听一线声音；秉持实事求是态度，坚决把小事做好，把实事做实，把制约项目进展的问题搞清楚，把解决问题的方法拿出来。深入一线走访实践，坚定当好忠诚担当、服务大局领路人的信心。领导班子成员带头发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛的“三牛”精神，带领员工顽强拼搏、披坚执锐、勤勤恳恳、真抓实干，全力打好工程建设攻坚战。

LNG接收站管理分公司

将“四大”活动与市场开发相融相促

　　LNG接收站管理分公司在“四大”活动中精准发力，将其与市场开发相融相促，效果显著。

　　解放思想，推动市场拓展。变“坐商”为“行商”，主动对接外部市场，提出市场开发新思路，通过行业峰会、论坛等渠道大力发展潜在客户，争取市场份额。转变作风，优化客户服务。强化市场意识、服务意识，制定针对性服务用户方案，定期拜访、回访；各接收站有序高效推进托运商申请受理、罐存测算、窗口期优化等服务，为客户提供最优体验。深入一线，抓好经营管理。领导班子成员带队拜访重要客户，深入了解掌握托运商上游资源、下游销售落实情况，已与近30家客户签署服务协议，年度LNG加工量大大增加。担当实干，促进战略执行。通过积极协调外输、实时测算罐存等措施，有效提高了周转能力，圆满完成LNG船舶接卸、外输等任务。

广东省网公司

以“四个满意”建设好“县县通工程”

　　广东省“县县通工程”，是国家管网集团与广东省政府携手支持革命老区建设、全面推进乡村振兴的重要民生工程。广东省网公司坚持把“县县通工程”作为一号工程来抓，以“凝共识、勇担当、察市场、破难题”为抓手，深入开展“四大”活动，取得扎实成效。

　　解放思想，凝共识。围绕建设好“县县通工程”、打造省网融入国网样板，公司上下深入研讨，提出要以更灵活的机制、更高效的管理、更大胆的创新开展工作，实现客户满意、政府满意、股东满意、员工满意“四个满意”目标。提升作风，勇担当。“县县通工程”要在两年时间内建成遍布22个区县的1000多公里管道，难度极大，但公司上下坚定信念，全力推动工程建设，保障按期完成任务。深入走访，察市场。公司主要领导先后到梅州、韶关、清远等地，深入政府、企业，了解当地管道建设、用户分布、用气量等信息，做到情况明、底数清、数据实。精准发力，破难题。加强与相关政府部门的沟通联系，赢得大力支持，3个项目提前2个月开工建设。