7月14日，国家管网集团召开年中工作会议，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和刚刚结束的中央企业负责人研讨班精神，通报上半年生产经营情况，部署下半年重点工作，动员全体干部员工团结一致、克难攻坚，坚决完成全年目标任务，奋力开创国家管网集团事业发展新局面。集团公司董事长、党组书记张伟主持会议并讲话。

　　张伟指出，2021年上半年，在全体员工的共同努力下，集团公司取得了较好业绩，主要表现在：一是党的建设不断深化，主体责任全面落实。党史学习教育扎实开展，学党史做到深入系统，悟原理能够结合实际、指导实践，办实事做到上下联合、内外结合，各项工作都打开了新局面；直属党委、集团党校、集团工会等党工团机构进一步完善，组织作用有效发挥；干部队伍建设取得较大进步，选人用人满意度较高。二是“五大攻坚战”取得积极成效。“四大活动”达到预期效果，安全生产形势总体平稳受控，拓市场强服务取得阶段性成果，工程建设实现较大提速，省网融入有力推进，“全国一张网”建设初见成效，以战略为牵引的管理模式逐步建立，数字化转型渐成风气，科研项目实行“揭榜挂帅”，财务队伍率先实现一体化管理。三是生产经营实现了时间过半、任务过半，市场化转型落地见效。

　　张伟强调，组建国家管网集团，是贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略的重大举措，旨在加快形成上游油气资源多主体多渠道供应、中间统一管网高效集输、下游销售市场充分竞争的“X+1+X”油气市场体系。只有做好内部整合、实现高效协同，才能更好地完成深化油气体制改革和油气管网运营机制改革任务，履行好服务国家战略、服务人民需要、服务行业发展的企业初心，以及保障国家能源安全的光荣使命。在整合过程中，必须把握好变与不变的关系，做到“三不变、八个新”，即听党指挥、绝对忠诚的政治底色不能变，企业的初心使命、愿景目标和核心价值观不能变，“四大战略”“四大体系”的制胜之策不能变；同时，务必做到心态要新、作风要新、模式要新、流程要新、组织要新、队伍要新、评价要新、奖惩要新。

　　张伟要求，要全面加强党的建设，为整合协同提供引领和保障。要把深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为首要政治任务，作为党史学习教育的重中之重，把学习成效转化为推动党史学习教育往深里走、往实里走的实际成果，转化为打好打赢“五大攻坚战”、全面完成全年任务的实际业绩，转化为响应党的号召、崇尚比肩先进的实际行动。要深入开展好“靠企吃企”问题整治，坚定一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，保证党组织不变质、不变色、不变味，守住零腐败的记录，营造风清气正、干事创业的政治生态，为打造世界一流企业保驾护航。

　　集团公司总经理、党组副书记侯启军在通报上半年生产经营情况时指出，今年以来，集团公司全力打好“五大攻坚战”，推动各项工作取得重要进展，安全生产攻坚强力推进，市场开拓攻坚全面深化，工程建设攻坚加快实施，改革创新攻坚持续加力，省网融入攻坚重点突破，生产经营各项指标均超股东会批准的经营计划、预算目标。就下半年生产经营重点工作，侯启军要求，要突出隐患整治，坚决杜绝亡人事故；突出资源保障，全力打好保供硬仗；突出增输增效，加大市场开发力度；突出提质提速，确保工程建设进度；突出议题落实，实现改革重点突破；突出智能智慧，加快推进数字转型，全力以赴完成全年任务目标。

　　集团公司年中工作会议后，14日下午至15日上午召开了集团公司专题研讨会，与会人员围绕总部与区域公司职能优化、功能提升等开展了专题研讨。