7月21日，管道局召开2021年领导干部会议

　　会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，认真落实集团公司领导干部会议精神，研究部署当前和今后一个时期管道局组织人事和人才强企工程重点工作，进一步统一思想、认清形势，创新思路、明确目标，奋力开创组织人事工作新局面，推进人才队伍建设迈上新台阶，为管道局高质量发展和建设国际一流能源储运公司提供坚强的组织保障和人才支撑。

　　管道局党委书记、执行董事、总经理孙全军作题为《实施人才强企工程 激发人才创新活力 加快建设国际一流能源储运公司》的讲话。

　　管道局党委副书记、工会主席薛枫主持上午的会议，党委委员、副总经理高建国传达集团公司2021年领导干部会议精神，党委委员、副总经理张志宏主持下午的会议，党委委员、纪委书记杨金生，党委委员、副总经理刘广仁，党委委员，总会计师白立彬出席会议。

　　孙全军充分肯定了“十三五”以来组织人事工作和人才队伍建设取得的成绩。

　　主要表现在

　　始终将政治建设摆在首位，党员干部政治能力不断提升。

　　领导班子建设进一步强化，担当作为意识持续增强。

　　坚持党管人才原则，人才队伍建设全面加强。

　　组织体系持续优化，管理效率明显提高。

　　绩效薪酬管理迈上新台阶，分配导向作用更加凸显。

　　党建基础全面夯实，战斗堡垒作用充分发挥。

　　孙全军指出，要坚持问题导向，明确组织人事工作和人才强企工程的思路和目标。

　　管道局“十四五”时期组织人事工作和人才强企工程的思路是

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的组织路线和《中国共产党组织工作条例》，落实集团公司《人才强企工程行动方案》部署，牢固树立“创新是第一动力、人才是第一资源”的理念，锚定建设国际一流能源储运公司的战略目标，重点实施“三强”干部队伍锻造、专业人才价值提升、分配制度深化改革等专项工程，全力提升人才价值，激发人才创新创效活力，为推动管道局高质量发展和建设国际一流能源储运公司提供坚强组织保障和人才支撑。

　　到2025年，要努力实现以下目标

　　党的领导全面加强，党组织战斗力明显提升；领导班子结构不断优化，班子创新引领能力明显提升；人才队伍结构持续改善，创新创效动力活力明显提升；价值导向的考核机制和市场化薪酬制度基本形成，激励约束效果明显提升。

　　孙全军强调：要推进实施“三强”干部队伍锻造专项工程。要坚持党管干部原则，落实国有企业领导人员“二十字标准”，着力锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。树立正确的选人用人导向，大力选拔“三强”领导干部。健全素质培养体系，努力培育忠诚干净担当的高素质干部。坚持严管厚爱结合，激励广大干部新担当新作为。完善选任机制，加强优秀年轻干部培养和选任。

　　孙全军指出：要推进实施专业人才价值提升专项工程。要牢固确立人才引领发展的战略地位，培育造就高端人才、稳定壮大关键人才、激活用好现有人才、战略储备接替人才、加快引进紧缺人才，着力提升人才价值，以强大人才优势支撑引领管道局高质量发展。加快专业技术人才队伍建设，充分激活国际化人才效能，加强技能人才队伍建设，探索建立分级人才引进机制。

　　孙全军表示：要推进实施分配制度深化改革专项工程。要突出分配制度改革市场化方向，与劳动力市场价位挂钩，与企业经营效益挂钩，加快形成市场化、多元化、差异化的分配机制。完善企业绩效管理价值评价体系，坚持分配与效益效率提升相挂钩，坚持分配以劳动力市场价位为标杆，积极构建多元化分配机制。

　　孙全军强调：要加强党对组织人事工作和人才强企工程的领导。加强政治引领，发挥党组织凝聚人才作用。突出牵头抓总，发挥党组织管理人才作用。营造爱才敬才氛围，发挥党组织服务人才作用。组织人事系统干部员工要按照习近平总书记提出的“建设讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门”要求，创新进取、担当作为，不断提高能力素质，不断创造新的业绩，为企业高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。要提升政治素养，坚持公道正派，提升专业能力，改进工作作风。

　　孙全军在总结讲话中，就贯彻落实这次会议精神，做好当前和今后一个时期的工作，强调了三点意见。

　　一是认真深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，进一步抓实抓细党史学习教育。

　　将深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务。把学习贯彻“七一”重要讲话精神作为党史学习教育的核心内容，推动党史学习教育走深走实。 

　　二是保持奋进势头，毫不松懈抓好既定工作落实。

　　全局上下要坚决贯彻落实集团公司党组领导批示精神，坚持“两手抓、两手都要硬”，一手抓好生产经营改革发展稳定工作，一手抓好从严治党、党风廉政和反腐败工作，确保各项任务目标按期完成。推进全面从严治党，深化提质增效专项行动，加快推进改革三年行动计划，严格防控各类风险。

　　三是提升引领能力，打造德才兼备的高素质干部队伍。

　　落实总书记“二十字标准”，概括起来就是要坚持德才兼备、又红又专。要旗帜鲜明讲政治，勇于担当作为，全面提升领导能力和专业素养，持之以恒改进作风。 

　　孙全军强调：各单位“一把手”不仅仅是排名第一，更是企业的第一责任人，领导一方、带动一方，要善于观大势、谋全局、干实事、抓落实，无论是思考问题、研究对策，还是制定方案、推动工作，都必须从企业大局出发，不断提高领导工作的方向性、原则性、系统性和创造性。

　　要带头加强学习、提高能力，不仅要成为优秀的带头人，还要成为经营管理的行家里手，为企业改革发展定好向、把好舵。

　　要带头遵守民主集中制，善于集中、敢于担责，营造民主讨论的良好氛围。要始终把党的纪律和规矩挺在前面，深入践行《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子的监督意见》，严格按照制度和程序办事，坚决守住底线红线，为员工群众做出示范。

　　会上，薛枫通报了管道局上半年生产经营情况，安排部署下半年重点工作。

　　今年以来，管道局党委认真贯彻集团公司党组决策部署，团结带领广大干部员工攻坚克难、积极作为，取得了近5年最好成绩，实现了稳中有进、稳中有增。

　　主要表现在：市场开发成果喜人，提质增效成效显著，改革三年行动稳准推进，重点工程加速推进，质量健康安全环保整体受控，科技创新支撑有力，党的建设持续加强。

　　下半年，要重点抓好巩固市场开发良好势头，加快推进重点工程建设，推进提质增效再升级，持续深化改革创新，狠抓质量健康安全环保，持续加强党的建设等六方面工作。

　　会议进行了分组讨论，与会人员紧紧围绕集团公司领导干部会议精神和大会主题讲话，就做好组织人事工作、实施人才强企工程提出意见建议。

　　亚太公司、管道设计院、大港油建公司、投运公司、检测公司、管道学院等6家单位做了交流发言，从市场开发、技术进步、人才培养、三项制度改革等方面介绍了各单位特色做法，并对下一步人才强企工程提出了明确的思路。

　　管道局总经理助理、副总师，管道局职能部门二级副职以上领导，直属机构班子成员，各单位党政主要负责人，各单位组织人事部门主要负责人，管道局人事部（党委组织部）、财务人事服务中心全体人员参加会议。