7月28日至30日，公司执行董事、党委书记、总经理崔涛前往广西，对广西管道有限责任公司和南宁输油气分公司进行调研。

　　28日，崔涛深入北海作业区，为员工送去了防暑降温慰问品，细致了解员工工作、生活情况，现场检查北海作业区场站安全管理、设备管理、工艺参数、工艺流程、设备运行等，听取了当班人员岗位描述，抽查了队伍突发情况应急处置流程，并围绕作业区改革、生产安全以及队伍建设等，与员工进行座谈交流，鼓励大家踏实工作，努力为管网建设贡献力量。

　　29日，崔涛到广西管道公司调控中心，重点了解查看调控中心调度控制管理和重点高后果区监控情况，并召开座谈会，听取广西管道公司隐患治理、防汛工作、员工队伍建设、基层党建等近期重点工作情况汇报。崔涛对广西管道公司划转西南管道后，克服重重困难依然保持基础管理扎实、员工精神面貌良好、安全生产平稳有序等给予肯定。他鼓励大家要提高站位，持续保持昂扬的状态，为企业持续发展作出更大努力。

　　30日，崔涛赶赴钦南柳成品油管道K170+100m弯管保护工程施工现场检查指导，随即又赶到南宁油库。在南宁油库，崔涛听取了值班人员岗位汇报，询问了油库的建设及成品油储罐运行情况，对南宁油库消防工艺系统以及ESD系统设置、工艺特点、库站一体化建设、管线互联互通及历次检查问题整改完成情况等进行了详细了解。他要求：要加快南宁输油站与南宁油库站控室合并工作，优化库站值班室岗位值守人员；要优化油库ESD处置程序，加强应急处置程序的培训及应急演练工作，真正做到处置及时、得当；要按照国家及地方政府的相关要求，持续做好重大危险源管控工作，夯实油库安全生产管控基础，保障公司安全生产和高质量发展。

　　在南宁作业区，崔涛详细询问了站场工艺设备运行、场站安全管理、生产运行、下游用户等，实地查看了站控系统运行及日常报警情况，抽查了值班人员报警处置流程、非中心站突发事件应急处置程序、高后果区视频监控情况等，并就智能系统应用及报警信息分级处置给予指导，现场了解了实训基地轮训开展情况及基地建设情况，对分公司履职能力提升轮训工作予以肯定。

　　在南宁分公司干部员工座谈会上，崔涛同与会者就区域化改革开展情况及需要解决的问题进行深入探讨。崔涛肯定了南宁分公司近期的工作及取得的成绩。他指出，南宁分公司管理力量强、队伍素质高，基础优良。集团重组后给驻桂企业的发展带来了机遇，也带来了挑战，这对南宁分公司在如何发挥好队伍优势，推动各项工作走在前列，提出了更高的要求。

　　针对两家单位下一步工作，崔涛要求：

　　一是要抓好班子建设和队伍稳定。领导班子要以上率下，带好队伍、抓好基层、夯实基础，实现公司整体队伍稳定。要做好服务支持工作，加快改造配套建设，为基层员工创造更好的生产、生活条件。

　　二是要抓好安全生产。要将预防事故发生作为安全生产工作的着眼点和落脚点，突出“事故隐患以预防为主”理念，简化应急处置卡内容，强化安全工作日常管理。要把安全生产当作最大效益抓实抓好，做好隐患预判，从严、从细、从实抓好安全生产，降低风险。

　　三是要坚定、有序推进改革。领导班子要亲自抓、亲自推动、亲自研究、亲自部署，把改革工作落到实处。要将改革要求和实际相结合，从转观念、转模式上入手逐步推进，逐步实现从带班制到无人值守，将员工力量集中到检维修上来，最终实现智慧管网的目标。

　　四是要抓好市场开发和生产经营。把“严、细、实”的生产管理优势和“灵活机动”的市场开发优势叠加，开展“地毯式”市场调研，做好市场开发基础工作，通过针对性的市场开发、优化管理和自身努力，实现扭亏。

　　五是要提升党建工作质量。分公司党委要围绕企业改革发展、员工队伍稳定、安全生产等重点工作，明确目标、深入查摆、解决实际问题，党委委员要做好分工合作，统筹好党建、安全生产、市场开发、工程建设等工作，使党建工作真正落地见效。纪委要发挥好监督作用，在企业改革、对标管理期间把“合规”作为首要目标，抓好合规管理，消除违规风险。

　　西南管道公司办公室负责人，广西管道公司、南宁分公司主要领导参加了调研。