2月8日下午，国家管网集团副总经理、党组成员姜昌亮到北方管道公司调研，听取了公司执行董事、党委书记王国涛对公司2021年工作情况及2022年工作思路的汇报，并提出相关要求，安排部署下一步重点工作。

　　会上，姜昌亮认真听取了北方管道公司相关工作情况汇报，深入了解北方管道2021年生产运行、项目管理等工作完成情况、存在的主要问题和下步工作打算。与会人员围绕安全生产、项目建设等工作当前存在的困难和问题提出意见建议。

　　姜昌亮对北方管道公司2021年攻坚克难、全力以赴取得的成绩给予高度肯定。他指出，过去一年，北方管道公司面临复杂多变的内外部形势，全体员工锚定任务目标，齐心协力，克服重重困难，稳生产、保安全、促改革、抓管理，圆满完成了集团公司下达的各项生产经营指标，取得了诸多好于预期的业绩，这非常不容易，也非常令人振奋。在新的一年，北方管道要百尺竿头更进一步，提高站位，着眼全局，时刻把工作重心放到基层、落到实处，以更大的决心和信心完成新的任务目标，取得更大佳绩。

姜昌亮讲话

　　就下一步工作，姜昌亮提出具体要求：

　　一、聚焦管道管理任务目标，抓好落实。要认真分析研究集团公司下达的任务指标，结合公司实际，精研细究，分项逐条制定落实举措，把各项任务落到实处。特别要抓好两方面重点工作：一是加大科学管控用能成本力度，深挖节能降耗潜能，坚持技术与管理双轮驱动，实现管输效益全面提升。二是深化推进管道保护体系和维抢修体系建设，结合集团公司任务目标，下大决心、加大力度处理好管道打孔盗油、第三方施工损伤与违章占压等问题，确保管道平稳运行。

　　二、推进生产运行平稳受控，打好安全生产攻坚战。一要持续推进三年隐患整治，贯彻落实公司安全生产专项整治三年行动计划实施方案，对2022年计划实施的三年隐患整治项目全部销项，对日常发现的问题及时督导处理，全面推行报警闭环管理模式。二要强化异常事件管理控制，对相关要素进行全面梳理排查、专项整治，科学有效进行异常事件处置，实现异常事件全过程管控。三要运用好“三湾改编”成果，推动全员安全意识提升和素质提升。四要抓好技术创新，持续完善管理体系与技术标准，深化生产运行中技术支撑，努力寻求突破，为集团公司改革发展做出更大贡献。

　　三、提升工程建设管理水平。围绕集团公司考核目标，统筹推进各项工作，扎实做好项目前期工作，积极推进重点工程项目建设，抓好工程质量、安全环保、进度、合规、投资五项控制，实现工程建设业务高质量发展。

　　四、加强党的建设，筑牢党建根基。全面推进大党建体系建设，应用“融合矩阵”把党建工作融入中心工作，增强党建活力，尤其要加强党风廉政建设，强化监督执纪问责，做好党员干部日常廉政教育，深化“大监督”体系建设，用好案例资源，防患未然，营造风清气正、阳光干净的良好工作氛围。

会议现场

　　集团公司生产部总经理王振声、工程部（工程质量监督总站）总经理沈琛及相关部门人员；公司领导班子成员刘志刚、朱汪友、迟红新、徐强、杨建新、关东及公司总经理助理、副总师，相关部门负责人参加了汇报会。