2月8日，华东公司召开转型发展实施方案启动动员会，公司代表、党委书记周雪洪出席会议并作动员讲话。公司总经理、党委副书记李波主持会议。公司副总经理、工会主席沈李沪宣读集团公司关于《国家管网集团华东公司转型发展实施方案》的批复文件。公司党委委员申向阳宣读关于柳良启等11人的职务聘任文件。公司领导班子成员、全体员工参加会议。

　　会议要求，要充分认识改革意义，加快转型发展。学习贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，按照集团公司年度工作会议部署，聚焦公司当前改革发展过程中的主要矛盾，进一步加强党委班子自身建设，提升化解防范安全生产、制度管理、隐患治理、历史遗留问题解决等重大风险管理的能力，加快推动构建X+1+X国家油气管网体系，从党的百年历史中汲取的智慧力量，并转化为加快推进“X+1+X”油气市场体系建设的思路举措，抢占新机、勇闯新路、开创新局，在保障国家能源安全和经济安全、做到“三个服务”中扛起大责任、展现新作为。

　　会议要求，要加强形势任务教育，勇于争先领跑。按照集团公司部署要求，贯彻落实《国家管网集团华东公司“抢新机、闯新路、开新局、抓落实”形势任务教育实施方案》，深入学习贯彻落实党的十九届六中全会精神，巩固党史学习教育成果，全面准确理解集团公司2022年工作会议和全面从严治党工作会议各项决策部署，开展“抢新机、创新路、开新局、抓落实”系列大讲堂，开展三项制度改革、试点改革实施方案等系列实践，坚持目标导向、问题导向、结果导向，攻坚克难、担当实干、灵活策略，争先创优，聚集并着力解决改革转型过程中的突出矛盾和问题，把公司管理好、发展好。

　　会议强调，要积极拥抱支持改革，塑造生机活力。聚焦国企改革三年行动重点任务，着眼全局统筹谋划、精准发力，动真碰硬抓好改革，充分发挥好三项制度改革中的“牛鼻子”作用，加强顶层设计、夯实治理基础，细化指标设置、注重体现差异，完善薪酬机制、体现业绩贡献，聚力增强企业发展活力、内生动力和市场竞争力，塑造生机活力。要以集团公司“三新”思路为指引，落实“三不变、八个新”的改革路径，强化“五个意识”，践行“六个抓落实”，持续“五效”谋发展，聚力“八高”抓转型，力争2022年净利润、管输量、现金流再创新高，争做集团公司成品油业务的领跑者，开创公司全方位高质量发展新局面。