2022年1月18-19日，华南公司召开“三会”部署2022年重点任务，动员全体干部员工，打好打赢安全生产保卫战市场开拓攻坚战和工程建设提速战，全会结束后，公司上下掀起了学习贯彻“三会”精神热潮，以高度的行动自觉和强烈的责任担当，推动“三会”精神落地见效，打响“三大战役”第一枪。

　　擂响“安全生产保卫战”战鼓

　　华南公司牢固树立，“发展绝不能以牺牲安全为代价”理念，始终保持如临深渊、如履薄冰的责任感紧迫感，持续强基固本时刻紧绷安全生产这根弦，坚守安全生产底线红线，坚决打好安全生产保卫战。

　　1、制定方案，分解任务。公司研究制定了《2022年安全生产保卫战专项方案》，立即分解62项任务清单，组织建立直线清单和属地清单，全部定人、定责、定时限，强化专业指导和属地推进，坚持动态管控，每周跟进通报，保证工作到位。

　　2、安全生产，制度先行。公司深入开展QHSE管理体系评审，分析“三湾改编”以来及体系内审暴露的问题，结合机构与职责调整，进一步理顺工作流程，加快推进流程信息化、数字化，切实减少管理内耗，为打好安全生产保卫战夯实制度机制基础。

　　3、排查隐患，削减风险。风险，公司认真贯彻落实国务院安委会危险化学品安全风险集中整治要求，全方位组织公司安全生产、生态环境、管理制度、人员素质风险和隐患排查，切实摸清风险隐患底数，丰富安全生产保卫战抓手，系统进行溯源整改，有效消减风险存量。

　　吹响“市场开拓攻坚战”号角

　　起跑就是冲刺，开局就是决战，华南始终牢记，市场是公司安身立命之本。吹响2022年，市场开拓攻坚战的号角，全力以赴开拓市场。

　　落实要求制定专项方案。按照2022年度经营计划与预算工作专题讨论部署会的要求，公司制定《2022年市场开拓攻坚战专项实施方案》，树立命运共同体意识，将市场开拓和经营指标细化到每个输油部（分公司），细化25项具体任务，为打好打赢市场开拓攻坚战打下坚实基础。

　　做优做精经营计划统筹衔接。将月度管输量指标分省市细化下达至各输油部（分公司），由各输油部（分公司）提前与各省市石油公司及油库对接月度管输计划，每日跟踪炼厂及首站库备油进度，及时处理计划执行过程中存在的问题，循序渐进，全程跟踪，以日保月、以月保季、以季报年，实现精准发力。

　　以进攻姿态抢占市场制高点。2月8日，华南公司总经理、党委副书记李锴和领导班子成员一起，带领市场、生产、工程等职能部门负责人共同走访了中国石化销售股份有限公司广东石油分公司、中国石油天然气股份有限公司广东销售分公司等重点客户公司，加强与基石托运商的战略合作，建立高效畅通的沟通交流机制，以客户心为心，急客户之所急，闯出一条与客户共同成长、共同发展、共同成就的市场开拓新路，为高质量完成全年生产经营目标任务开好局、起好步。

　　奏响“工程建设提速战”乐章

　　公司聚焦厚植高质量发展的物质基础，坚持设计引领狠抓工期、质量、投资、安全、合同“五大控制”，确保工程建设全面受控、加快推进。

　　目标结果导向制定专项方案。以目标结果为导向，统筹工期节点，特别是投资立项、招投标、长周期物资采办等关键环节，严格落实工期计划，及时找偏纠偏，确保“五大控制”受控。

　　加快推进遗留问题整改。公司全面压实职能部门直线管理责任，项目部项目管理主体责任、输油部（分公司）属地管理责任，构建齐抓共管、分工协作的高效模式，快马加鞭推进重点工程项目建设，全力抓好珠三角管道二期工程历史遗留问题处置。

　　从严动真狠抓承包商和特殊作业环节管控。公司严格按照“谁主管谁负责”“谁发包谁负责”的原则，大力强化承包商准入、过程管控、现场管理，持续提升承包商人员能力素质，加大检查考核力度，从严从重执行处罚措施和清退机制，严格实施“黑名单”制度，坚决杜绝“以包代管、包而不管”问题。

　　号角已吹响，战鼓已擂动，华南公司肩负着新的使命踏上了新的征程，未来 我们必将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，坚定不移推动公司高质量发展，为集团公司实现“两大一新”战略目标、建成世界一流企业作出新的更大的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！