4月3-4日，国家管网集团企业制程融合成果评审会在上海召开，对西气东输公司和西部管道公司制程融合成果进行评审，研讨各业务域L5/L6推广策略，并对西气东输公司制程融合成果进行了发布。

　　自2月16日，全域流程运营启动会召开以来西气东输公司坚持以制程有机融合为核心，历经43天全面开展全域流程推广运营围绕“团队组建、培训赋能、匹配对照、制程融合”四大任务合力攻坚率先实现制程文件发布和制程平台上线。

　　对标公司807个职位目录，完成集团2748个角色匹配，为后续授权优化、PR专项诊断奠定坚实基础。针对648个流程文件的5645个活动开展L5/L6适配，编制并上传386个L5/L6活动指导书、58个制度文件。通过“体系要素融入流程，评审规则依据流程，迭代升级在流程中同步更新”，最大程度实现内控体系、QHSE体系、合规管理体系持续融入流程。

　　当前，公司全域流程运营落地实施的号角已经吹响，并设立专项奖，对工作推进有力、优化意见质量高、低代码开发应用成效显著的单位和个人进行奖励，进一步提振全员投身流程、运用流程、提升流程的工作热情，加快锻造敢于攻坚、能打胜仗的专业技术队伍。

　　会上，集团公司对全域流程运营工作提出更高要求公司将认真研究制定具体举措切实抓好落实。

　　提高政治站位，以勇做一流推动数字化变革赋能

　　把加快推进数字化转型作为贯彻落实党的二十大精神的重大举措，促进数字技术和管网深度融合，用数字化更好赋能高质量发展、高品质服务、高效能治理。

　　把加快推进数字化转型作为贯彻落实党组决策部署的重要措施，聚焦创新立企强企，实现质量、效率、动力的变革，全力以赴推动党组决策部署在公司落实落地。

　　把加快推进数字化转型作为推动公司高质量发展的赋能之举，紧跟集团公司数字化转型方向，运用数字化方式蹚出高质量发展新路子，争做这场数字“革命”的倡导者、引领者、推动者，努力形成更多的“西气经验”。

　　坚持目标导向，以创新精神推动数字化价值创造

　　凝聚集体智慧，持续优化制程文件。加快形成“以建促用、以用促建”良性发展模式，推动流程再造、模式重构和制度重塑，形成整体智治、协同高效的流程变革“新引擎”。流程运营专班和各业务域要深入基层一线，及时了解流程落地执行情况，促进公司制程文件不断迭代优化，高质量应用到基层、穿透到场站。

　　立足具体实践，做好流程拉通验证。要聚焦流程拉通和集成验证，把标准化的制度流程融入实际业务场景进行优化。要树牢产品概念，推动管理制度化、制度流程化、流程产品化，及时回头查找产品“质量”、优化迭代，切实让基层体验到数字化转型带来的效率提升。

　　聚焦基层减负，加快实现IT赋能。将低代码开发作为落实集团公司流程运行的重要举措，加强典型场景开发应用，形成各应用场景迭代升级、启动实施、谋划推进等批次的协同管理。按照流程、数据、IT一体推进的思路，同步开展自建系统和低代码IT承载；围绕典型业务场景，梳理痛点难点，真正使员工感受到数字化变革“红利”。

　　筑牢运营保障，以自我革命精神做好流程推广运营

　　自我革新筑牢流程运营思想保障。要把流程变革、制程融合融入到公司发展全局中去谋划推动，以系统性思维、前瞻性视野，在大场景中找准改革突破口。要全面推进流程运营培训赋能，努力营造全员思考流程、应用流程、优化流程的良好氛围。

　　建强队伍筑牢流程运营人才保障。要加强对数字化技术的生成性学习和研究，努力成为兼具业务素养和数字化能力的复合型人才。要将数字化人才纳入人才培养计划，在培训、考核、定级上下功夫。

　　强化协同筑牢流程运营组织保障。各单位主要领导要率先垂范，有效提升多跨协同、系统重塑、战略目标选择和管理的能力。各业务域运行工作团队要切实承担起流程试运营的主体责任，持续将西气东输最佳管理实践融入到流程文件中。工作专班要发挥好“金种子”专业力量的支撑作用，统筹协调、加强沟通，组织好跨域拉通验证，确保集团公司流程运营任务要求第一时间落实落地。