当前，油气管网行业整体处于“大发展、大变革”的新发展阶段，尤其是国家管网集团的成立，为北方管道公司做大做强做优、发挥优势提高创效能力、实现转型发展和高质量发展提供了难得契机。但同时，公司也面临着风险防控任务艰巨、资产创效能力不足、队伍结构性矛盾突出、观念能力不适应改革发展需要等挑战。

　　综合分析形势，公司执行董事、党委书记崔涛强调：“在全新发展阶段，假如意识不变、能力不增、机制照旧，势必与发展机遇失之交臂；唯有主动求变、拥抱变革、迎难而上，挑战才会转变为机遇。”

穷则变，变则通，通则久。

惟有转型升级，向改革要动力、

向创新要活力、向制度要能力，

才能变危机为新机，在变局中谋新局。

聚焦市场服务，升级经营理念

　　并入国家管网以来，为了加快公司由生产型向服务型转变，北方管道公司党委切实将市场观念、客户观念落在实处，制定《客户管理规定》，强化部署，有效安排；召开“拓市场增效益”重点项目推进会，开展 “拓市场增效益”专项行动，制定《“拓市场增效益”专项行动实施方案》，并成立“拓市场增效益”专项行动领导小组，进一步牢树市场意识和效益意识，强化资产回报意识，提高盈利能力；建立客户走访与协调机制，编制走访协调方案，构建客户分级分类管理体系，不断提高服务能力和水平。

　　同时，公司采取“先进经验引进来”的措施，组织学习新奥、华润、中粮、中化等企业关于客户管理、运营服务、6s管理体系等先进管理手段，为提升公司综合竞争力、精准对接市场提供经验支持和理论支撑。

　　市场，不是等出来的，而是争出来、闯出来的。公司两级班子成员带头“迈开步子走出去”，走访沈阳燃气集团、辽河油田燃气、辽宁宝恒石油天然气、盘锦浩业化工等客户，听取客户公司关于油气管输需求、服务要求、合作发展等方面的意见和建议，并拜访黑龙江发改委等地方政府，就省市重点建设项目计划、市场开发等方面进行交流探讨，确保与客户需求无缝对接。

　　领导班子率先垂范，全公司形成了“全员闯市场”的浓厚氛围。油气储运技术分公司以市场需求为导向，开展自动化系统检测、HAZOP分析、压缩机维检修、移动端应用系统开发等技术服务项目，积极发挥自主力量承揽辽宁省PIS系统项目、光纤预警项目、阿尔及利亚国家石油管道数字管道咨询项目（SOD项目）、国家管网资产完整性管理信息系统可研编制服务项目。压缩机组维检修中心不断拓展新领域新市场，成功完成对中海油渤中34-2/4海上平台发电机组故障的检测诊断服务，为公司赢得了荣誉，也为后续开展设备维修和监测诊断业务等打下了坚实基础。

　　此外，公司不断开发托运商，积极推进油气管网设施公平开放工作，拓展管道入线资源，增加代输量，同时提高管输服务质量，以优质服务向市场要输量、要效益。2020年11月以来，已与中海油气电、新疆庆华、新奥能源、河北新奥签订管输合同及执行协议。

　　日前，2021年的拓市场增效益专项行动拉开帷幕，第一批重点项目已经确定，公司将围绕天然气管线增收、原油管线增收、成品油管线增收、不调压直供、减少压缩机启机时间、试点取消混油拔头装置、降低巡护费、优化维抢修布局、对外技术服务、分公司独立开展管道自检、国内修理开发及自主维修等28个重点项目展开全力攻坚。公司主要领导和主管领导担任项目长，制定重点项目任务大表，明确了任务目标、完成时间，完成了季度目标和任务的分解和细化，以便定期跟踪分析，确保行动落地。

聚焦降本增效，升级管理模式

　　1月26日，长春输油气分公司和吉林天然气管道公司一体化调度室正式启用，其将成为分公司生产指挥中心、信息汇集中心、数据存储中心、岗位巡检中心、应急处置中心。这是北方管道将区域化管理进一步走深走实的一个缩影。目前，公司已完成所有单位区域化适应性改造设计方案，19家分公司214座站场，设置96个作业区38个管道保护站，通过区域化适应性改造、无人站技术改造、集中监视系统建设等基础工作，公司区域化管理模式进入正式运行阶段。公司通过开展区域化攻坚，实现了劳动生产率和生产管控水平的“双提升”，切切实实感受到了升级管理带来的“效益”：两级机关“五项费用”压降50%，其他可控费用压降30%。

　　在通过实施区域化管理提高劳动效率、降低人工成本和生产运行成本的同时，公司发挥管网联动优势，不断优化运行，精准施策，通过强化精细化管理，将降本措施落到实处。通过调整锦州港港口进站油温及大罐伴热、松山站“一炉两线”、调整庆铁四线冷热油掺混阀开度、优化长庆管网加热工艺等措施，大幅减少蒸汽、燃料油消耗；长吉线成功实现小幅差温输送纯庆油与混油，林源站变频改造消除节流损失，庆铁四线全线推广俄油替代庆油作为备用燃料油，惠宁线完成工艺优化改造…

　　同时，公司狠抓“秤杆子”，夯实计量基础，规范计量管理标准，制定天然气计量百分检查大表，对全公司90座输气站场进行了全面排查，组织开展计量诊断数据、能量计量数据、关键事项报警等相关参数的标准化制作，对计量数据进行全面监控，有效避免人为失误造成的计量损失。

加快融合的步伐聚焦“三湾改编”，升级安全队伍

　　目前，国家管网正处于全面接管运营后的起步阶段，尚未形成稳固的安全生产管理基础，资产重组后的安全文化差异明显，安全理念、管理基础、管控水平不尽相同，尚未形成统一的标准和要求，成为制约当前集团公司安全生产形势平稳受控的重要障碍。为了扭转局势、解放思想、转变观念、统一标准和凝聚全员共识，2021年1月，集团公司启动了安全生产队伍“三湾改编”活动。

　　北方管道迅速响应，第一时间召开安全生产队伍“三湾改编”动员会，部署三湾改编具体工作，明确工作任务：统一QHSE管理体系，统一安全生产标准体系，统一基层站队标准化建设；提升全员安全生产履职能力，提升公司安全生产管控水平；创新安全生产管理机制。同时，公司制定了《北方管道公司安全生产队伍“三湾改编”实施方案》，推出19项具体工作确保“三湾改编”落地，并明确了各项任务的的牵头部门、配合部门以及具体完成时间。事实上早在“三湾改编”活动开始之前，北方管道已将体系融合工作做到深处，走到前列。对新划入公司的榆济管道有限责任公司、天津天然气管道有限责任公司、河北建投天然气有限公司、山东省天然气管道有限责任公司4家单位不断进行各项业务培训，开展制度对接、管理融合、文化宣贯，推动新单位把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，统一到公司改革发展上来，确保一体化管理。

　　目前，“三湾改编”活动已完成策划启动，1月至3月的“三湾改编百日攻坚行动”也到了决胜阶段，北方管道的“三湾改编”活动正有条不紊地向前推进。公司评选出的尖兵成员正在紧锣密鼓地编制包括建立安全生产责任体系、统一基层岗位作业指导文件、统一基层站队标准化建设等内容的安全生产基础制度标准“汇编”；各分公司纷纷以“三湾改编”活动为抓手开展自查，促进队伍融合、标准统一和行动一致；长春分公司进行“三湾改编”形势任务目标教育，并通过竞赛方式，促进员工学习落实，确保体系文件全面覆盖、一贯到底。

　　改革强音催奋进，号角声声振人心。2021年北方管道公司将迈出更大更稳的改革步伐，在转型升级的自我革命中夺取更丰硕成果，在“十四五”开局之年跑出加速度、实现开门红。